noteエンジニアのEM マガジン｜noteエンジニアチームの技術記事

組織拡大によるコミュニケーションロスにどう立ち向かう？組織改編とチームAPIの導入…

プロダクトに関わる人数が増え、組織が急拡大していくと、コミュニケーションロスが増えていき…

noteエンジニアチームの技術記事

6か月前

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note経済圏を技術で支える。テックリードを募集します

noteでエンジニアリングマネージャーをしている海野です。今回は、noteで新しく募集をするこ…

Taku Unno

7か月前

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「エンジニアリングマネージャーのしごと」読書会を実施しました

noteでEMをしている海野です。昨秋出版されました「エンジニアリングマネージャーのしごと」…

Taku Unno

9か月前

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コミュニケーションに役割と社歴は関係ない - 40人との1on1を「よもやま」してわかっ…

「チームメンバーとのコミュニケーションは難しい」と考えている人は多いでしょう。特にフル…

noteエンジニアチームの技術記事

10か月前

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もしエンジニアのあなたが採用業務を任されたら

前職からエンジニアリング・マネージャー(EM)を名乗り始め、かれこれ5年程経ちました。EMとし…

Taku Unno

11か月前

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EM歴1年でやってよかった取り組みNo.1「よもやま行脚」の紹介

こんにちは。noteでエンジニアリングマネージャー(EM)をしている福井です。 EM専任になってか…

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福井烈 / note inc.

11か月前

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新天地におけるEMとしての再現性と成果

本記事はEngineering Manager Advent Calendar 2022 の16日目です。EMアドカレに参加するのは2年連続となります。 2022年7月よりnote株式会社にEMとして入社しています。前職は株式会社リブセンスにてEMをしていました。前回のEMアドカレはリブセンスのEMとして書いています。この記事では、EMとして入社したnoteで私が半年で何が出来たかを振り返ることで、昨年考えたエンジニアリングマネジメント業務の再現性が自分にあったかどうか